＜人に人脈あり＞30．共に考え、共に学ぶ
フィードパス 社長 CEO　津幡靖久氏（ゆめみ社長　深田浩嗣氏を評して）

　SaaS関連事業を展開するフィードパスの津幡靖久社長 CEOが、モバイルECサイト構築などを手がけるゆめみの深田浩嗣社長と出会ったのは、3～4年前。ゆめみの経営が厳しくなり、サイボウズとゆめみが資本・業務提携を行ったときに、当時サイボウズの副社長だった津端氏が派遣され、取締役に就任した。

　サイボウズが資本を引き上げるときに、津端社長は深田社長らから要請を受けて社外取締役にとどまり、今も続けている。「ゆめみは、今の創業メンバーが大学院在学中に立ち上げた会社。誰も会社勤めをしたことがなく、会社というものを知らないが、仕事に対してはまじめだったので、何か手伝えることがあると思ったのがきっかけ」だそうだ。

　深田社長の第一印象は「アジアのジャンキーみたいな顔（笑）。けれど、学生がモバイル関係のベンチャーを立ち上げるのは立派だし、誠実そうな気がした。ゆめみの経営は厳しい状況だったけれども、がんばってやっていこうという気概を強く感じた」と振り返る。　深田社長とは、月に2回の役員会や経営陣の合宿で顔をあわせる。年に数回、プライベートでも飲みに行く。社外取締役として、単純に上から目線でモノを見るのではなく、さまざまな課題をケーススタディとして客観的に共に学び、考え、助言をすることが多いという。「いろいろ考える材料がある。強みを伸ばす経営をするにはどうしたらいいのかなど、一緒に考えることは、自分自身のためにもなる」と津端社長は話す。

　例えば、ゆめみの経営陣は「会社に入り、人に付き、さまざまなことを経験して上にいく」という経験をもっていない。「モチベーションの高め方など、人の使い方に関しては、もう少しうまくやったほうがいい、と思うこともある」という。マネージャクラスの社員にゆめみ経営陣の評価をヒアリングし、年一回の常勤取締役の報酬決定会議で経営陣に伝える。社員から上がった課題をクリアにする機会が設けられている。

　津端社長は「信頼できる同志として、お兄さん的な部分も発揮しつつ、共に切磋琢磨していきたい」と語った。（鍋島蓉子）