2006/01/09 11:00

NECエレクトロニクス　社長　中島俊雄
競争力の回復に取り組む　スピード重視で来年度黒字へ

　半導体事業の浮き沈みは激しい。シリコンサイクルに翻弄されるDRAM事業のリスクから脱却するため、NECエレクトロニクスは収益性の高いシステムLSIを事業の柱として、2002年11月にNECから分離しスタートした。03年7月には東京証券取引所1部に上場を果たし順調な成長路線を歩むかと見えたが、その矢先、急激な業績悪化に見舞われた。その原因を昨年11月に就任した中島俊雄社長は「国内の伸び悩みや競争力の低下」と分析する。まず来年度の黒字化を目指し改革のアクセルを踏む。

写真／馬場磨貴

プロフィール

（なかじま　としお）1947年10月5日生まれ。京都府出身。70年3月京都大学工学部電気工学第2学科卒業。同年4月、NEC入社。96年6月、LSI事業本部システムマイクロ事業部長。99年4月、システムLSI事業本部第1システムLSI事業部長。00年4月、NECが半導体事業で社内分社したNECエレクトロンデバイスでシステムLSI事業本部第1システムLSI事業部長。01年8月、米NECエレクトロニクス社長兼CEO。02年11月、NECエレクトロニクス執行役員（米国駐在）。04年6月、同社取締役。05年4月、取締役執行役員。05年6月、取締役執行役員常務。05年11月1日付で代表取締役社長就任。

大型商談への集中に問題が中小案件への対応も重視

　──半導体事業の浮沈は激しいとはいえ急速な業績悪化です。原因はどこにあると。

　中島　国内市場の需要が低調だったという背景はありますが、当社がシェア拡大に失敗したこと、さらにアジアを中心に期待したほど売り上げが伸びなかったことがあげられます。高い技術はあるが、支配力の強い製品が不足している。結果、競争力も落ちています。また、先端プロセス開発や、ミックスドシグナルをはじめとしたアナログ技術へのリソース配分も不十分でした。加えて工場の原価率が十分な競争力を持っていないことも重大な問題。これらの問題を解決してスピード感のある経営を実行し、まず07年3月期には黒字復活を果たしたい。そのうえで、早期に2ケタの利益率確保を目指すのが目標です。...

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