【2010年 年頭所感】　野村総合研究所（NRI）

新たな挑戦

野村総合研究所（NRI） 藤沼彰久 会長兼社長

　経済危機が表面化したリーマン・ショック以降、当社の主力事業の一つである証券業向けのビジネスが大きく落ち込んだ。大口顧客の野村ホールディングス向けの中間期（2009年4～9月期）売り上げは前年同期比8.7％減と厳しい。ただ、そう悲観はしていない。日本経済全体の動向にもよるが、証券業を含めた金融機関のIT投資意欲は回復する兆しがみえるからだ。1年余りにわたって新規の投資を控えてきた顧客にとって、いつまでも投資を延期し続けるわけにはいかないはずだ。

　一方で、維持運営費については、より一層のコストダウンを求められるだろう。アウトソーシングなどの手法で運用コストを抑え、新規の戦略投資を確実に受注に結びつけることで売り上げ伸長を図る。保険業や銀行業など非証券系の今期（10年3月期）の売り上げは、前年度比プラスの見込みであり、流通・産業系の領域でも増収を目指す。

　さらにいえば、当社の強みであるビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）や、情報セキュリティ、医療業界向け基幹業務システムの領域など、重点分野を果敢に伸ばす。キーワードの「新たな挑戦」は、経済の閉塞感を打破するNRIらしい新しい挑戦を次々と行うという意気込みを表した。重点領域の売り上げ目標は、BPOで2015年までに200億円、セキュリティは同200億円、医療基幹業務でも同200億円。既存事業の伸びも加えて、踊り場から脱却し、再び成長フェーズに戻す。